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长运公司召开2020年经济运行分析会

发布:澳门金莎娱乐官网  |  发布时间:2019-11-25 16:54:56  |  点击率:

      为推进2019年工作更好收官,日前,长运公司在亨通大酒店召开2020年经济运行分析会。公司领导、机关处室助理以上负责人、基层单位主要领导参加会议。会议由公司党委副书记、总经理陈利军主持。

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      会上,部分基层单位及职能处室,围绕自身任务,问题导向,对标对表,就2019年的经营情况、重点工作任务完成情况,存在的问题困难,及下一步工作思路和具体措施进行发言。

      随后,公司各副总经理就分管领域的工作进行了总结分析,查找问题,并对2020年的工作进行了安排部署。副总经理李洪明指出:基建工作要从项目管理、项目论证、规章制度建设、奖惩考核和资产管理五个方面入手,提升资产使用效率。物流工作要从人才培养、提高执行力等方面着手,提升市场竞争能力。汇达公司董事长、总经理,公司党委委员李光杰指出:要进一步完善招评标环节和制度,提升客车销售市场的绝对话语权。副总经理张文斌指出:在设备应用方面,智能化、网络化、电动化发展是设备使用的大趋势,要进一步推进新能源的应用,为企业节能降耗提供支撑;在企业改革方面,要着重关注混合所有制改革。副总经理曹勇在会上指出:安全稳定和经营发展是相辅相成的,要在安全的大前提下,稳定客运现有的经营效果,找准转型的方向,实现客运的创新发展。

      公司党委副书记、执行监事、纪委书记、工会主席苏文峰对党风廉政建设进行了安排:一要坚持以党的政治建设为统领,聚焦政治监督职能定位,加强集团重大决策部署的监督检查;二要探索新的方式,进一步完善监督机制,力争把日常的监督工作做深做细做具体;三要持续抓好作风建设,巩固落实拓展中央八项规定精神的成果,继续深入贯彻 “三十问”精神;四要加强纪律建设,提升党性修养,强化理想信念,积极担当作为。在工会工作上,他要求:要围绕企业的中心工作,建立学习型、技能型、创新型的工会组织,开展好技能竞赛和关心慰问等群众工作,强化劳模和先进的引领作用,增强职工的幸福感和归属感。

      公司党委副书记、总经理陈利军针对集团目前现状及今后的发展从六个方面提出了下一步工作思路:一是要统一思想行动,做好谋篇布局。要把思想行动统一到党的十九届二中、三中、四中全会的精神上来,统一到习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标上来,统一到《交通强国纲要》上来,切实在2020年做好“十三五”规划的收官,打好“十四五”规划的开局。二是要认清形势,凝心聚力谋发展。要以问题为导向,推动各项工作落到实处,要通过加快定制客运、城际公交、运游结合的发展,完善平台管理,增强顾客体验感,强化单车管控,提升客运经营效率。要持续推进三级物流站场体系的建设,全力提升市场竞争能力,实现增利减亏。要加强项目管理,确保基建项目推进到位。对于各个重点工作和重大项目要成立领导小组,职能部门进行具体详细的安排和规划,把职责量化到处室和单位,责任明确到个人,工作进度细化到月份,确保问题得到及时解决,企业转型发展措施得到落实。三是要树牢安全理念,把安全发展作为企业的重中之重。四是要强化创新管理,促进科学管理再上新台阶。进一步健全员工能进能出、收入能升能降的激励机制,推动岗位整合,优化人员分工,合理配置人力资源,调动工作积极性,提高劳动生产率。五是要提升品质,做好服务质量再提升。服务质量是企业的生命力,所以基层单位一把手务必把服务质量的提高作为当前的头等大事来抓。陈总强调:历史是奋斗者的足迹,未来是开拓者的前程,要坚定信心,奋发图强,围绕企业发展任务,紧盯年度生产经营目标,以决胜的信心大干实干创新干,开创长运发展新局面。

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     最后,公司党委书记、执行董事谢应国对基层单位、机关处室及分管领导的发言予以肯定,他说:务虚会的目的是通过发言讨论、相互借鉴、激发思路、指导工作,要梳理工作中存在的问题,进而明确下一步的目标及路径,他同时强调:一是坚定客运主业不动摇,做到精细化管理。一方面要做好定制客运的发展,力争两至三年达到客运总占比的50%,要理清研学工作思路,学会“借鸡下蛋”,抓住学校客户端和基地资源端这两个端头主动出击;另一方面随着社会进步,客运管理的精细化是发展的必然,压缩和控制管理成本,对长运集团的生存发展至关重要。同时要做好企业文化打造,加大宣传力度,提高用户认知度的覆盖面,特别是客运方面的宣传,扩大企业影响力。二是做好物流网络布局,向节点城市倾斜。对于基层单位不主动的、地方经济总量小的,市场竞争大的地域将不再考虑物流布局,重心放在市场有业务、基层有想法、员工有冲劲的区域,找到物流“破局”之路。三是抓住安全关键环节,营造大安全理念。安全是企业稳定之基,要提高政治站位,切实发挥职业健康管理体系4.0版本的作用,将安全管理工作抓紧、抓好、抓实。四是坚持增量靠收购的发展理念,在永川、铜梁、荣昌、江津等区域的客运市场继续保持进攻的收购态势,继续扩大渝西市场的占有率。五是要着手“十三五”的收官和“十四五”的规划,认真梳理“十三五”的各项工作和存在问题,明确战略性、方向性的目标,描绘“十四五”发展的新蓝图。六是坚持党建引领,营造风清气正的经营环境。要加强对全司干部思想教育和纪律约束,把党建工作渗透到日常工作中,确保思想政治到位,以党建促进各项工作的开展,确保长运公司高质量发展行稳至远。(长运公司)


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